何远提出，要注重用户的留存，毕竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要大程度的开发他们，提高用户体验，促进二次消费。
不过上面没反应，毕竟随便引引流，一个月就上千万流水，还做其他事儿干嘛。
结果半年之后，整个行业遭受流量寒冬，各项数据齐齐暴跌。
何远的公司也受到影响。
公司因为前一年的流量红利，赚了一个来亿，然后开始疯狂扩张，几十个人变成几百人的团队，各种业内精英加入，记者采访，媒体宣传，甚至还有官方示好，搞得声势浩大，大有称霸行业的趋势。
但在这种情况下，公司存在着很大的内部问题，不过之前的业绩还处在上升趋势，所以从外表上看不出来。结果寒冬之下，问题开始爆发了。
单个部门一个月光是收入就亏损几百万，十几个部门就是上千万，原本扩张之后，公司就处在亏损边缘，这一下子直接把流动资金给抽空了。
整个公司岌岌可危。
何远又把之前的策划拿了出来，表示要改变策略，减少低效投放，扩大用户体验，时间上虽然慢了，但能从根本上去解决问题。
但上面的人头铁，把所有赌注都压在微信流量红利上。
中国撑死了也就十几亿人，微信能在大陆做到二十亿规模吗他们都占了近一亿的用户，还把底子全部压在微信上，何远都觉得负责人绝对疯了
其实当时公司大规模扫量的情况下，大的一个渠道，已经有五千万的注册用户了。
十几个渠道加起来，少也有八九千万用户。
但这些用户留不住。
因为公司考虑的是流量变现，只要把用户吸引过来，花钱了，就不管了。
什么用户体验，用户反馈，用户运营，根本不在考虑范围中。
于是近亿的注册用户，日活跃竟然只有十几万不到
原本行业大好的时候，这种速扫量，渠道为王的做法没什么问题。毕竟一天高的时候能达到几百万充值，单月流水几千万，是个人都抵御不了这种诱惑。
可是，就这么短短一年的时间，整个行业发生翻天覆地的改变。
单个用户的成本上升了十倍不止，与之相比的是，用户的流入和消费却大大下降，只有以前的十分之一
成本上升十倍，收入下降十倍，两者相乘就是一百倍啊
本来已经宣布要融资十亿的计划，也因此搁浅。
再之后，各个部门的负责人开始互相甩锅，创始人之间也开始闹矛盾，好几个创始人都直接走了。何远一看，得，做不下去了，也干脆离开了。
于是到了这家公司。
何远原本想稳定下来，想着大公司应该稳定，不会有那么多乱七八糟的意外，自己业务能力也够硬，随随便便就能出成绩。
再之后，何远就知道，自己想多了。
成绩虽然出了，但是出的问题多。
花在没有任何意义上的会议，以及处理人事之间的复杂关系，就花掉何远九成的时间。
身心疲惫下，再加上肿瘤的契机，何远辞职了。
距离离职，已经几个月过去了。
何远都已经淡忘那些破事儿了。
没想到这个时候又有人找上来。
照例，大姐来了一阵商业吹捧。
何远也不知道是不是她们的工作性质，反正何远觉得挺尴尬的。
自己一个二十来岁的“中年人”，被人家一个五六十岁的大姐一口一个“何总”的，叫的有些尴尬。
关键是，他现在就一个无业游民，实在称不上什么“总”。
“那啥，您有啥事儿就直说吧。”何远终于忍不住，打断了她。
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